负责任的技术

前有五人行西天取经,现有奥运团队成冠军,前有桃园三结义,现有最牛「中国合伙人」,滴水不成海,独木难成林,团队的力量不容小觑。

团队效率.png

社会是由一个一个的企业等单位组成,对应工作中,一个企业就是一个大团队,下设的各部门又分为不同的小团队,可以说,一个企业就是由众多的团队组成。由于现在工作任务紧凑,节奏加快,除了团队内的交流沟通外,跨团队、团队交叉沟通等都普遍存在,在生活和工作中,如何更紧密地团队协作,更大化地提升团队效率,都是非常重要且需要持续被大家所关注的问题。

每个团队中的每个成员都有自己重要且不可替代的作用,如果沟通流程混乱,忽略了团队协作的价值,那么一个团队不仅像盘散沙,更像交织解不开的渔网,别说下海捕鱼,还得耗费人力先行解开,得不偿失。

而在一个团队中, leader 所起到的作用就是领导团队,并安排好、提升团队整体效率,实现价值转换。

一个好的团队 leader ,要懂得有的放矢,合理安排好团队成员之间的协作,并在提高团队整体效率时,安排好交叉沟通流程,这些都是考验一个项目 leader 能力的重要指标。

那么作为一个技术团队的 leader ,如何妥善安排保证团队效率呢?

首先,你要清楚项目细节,把握整体进程

一个技术团队 leader ,应该熟悉项目中每项工作细节及整体项目框架,并且在工作进程中随时跟进并关注进程,才能更合理地调整、安排任务,果断决定整体走向。

成员分散,要掌控全局,系统了解进程,在实现上还是很有难度的,即使你有时间逐个深入了解、人工追踪,但仅靠头脑梳理显然会一通乱麻,靠人工梳理耗费精力,效率拖拉,不可避免地疏漏也不会帮助你梳理清楚多少。

但是如果有个工具能够帮助你细致化地排列好所有任务,实现独立+管理分布,权限式操作跟踪进程,并汇总展示在你面前,那么你需要做的只是看上一眼,就可纵观全局。

至于有没有这样的工具,继续往下看喽。

其次:提升你的知识获取面

作为 leader ,尤其还是技术团队的,你要比你的成员更早更快地获取新的知识和方法,才能督促并带领你的团队成员,去使用和提升。都说技术人员是终身需要学习的职业,所以你比其他人更早地获知最新技术信息,你的团队也就比其他团队更早获知并付诸于工作实际,那么团队效率还会担心落后吗?固步自封肯定是不能有所前进的啦。

最后:吸取团队成员的建议、意见

个人总有自己的认知短板与局限,哪怕你已经具备成熟的经验并成为了 leader 。当你在实际工作中,也应该适时地听取团队成员或者其他下属的工作意见和建议。因为他们在实际工作中更清楚问题所在,更了解需要注意与改进的地方。当成员告知你有新技术、新的工作便捷点可以参考时,别觉得他们的建议不够成熟,试着去听一听,或许你就会有新的发现。

那今天就不用“劳烦”你的团队成员啦,这里安利你一款值得关注的团队协作工具——Tracup。

之所以介绍,是因为我们了解到目前有 60% 的技术团队竟然没有使用任何专业的团队协作工具!

多么令人震惊的数据!

知道吗?!当你今天了解了 Tracup ,并且能够带领你的团队开始使用,你以及你的团队效率将至少超越了 60% 的技术团队!

Tracup 是什么?

Tracup 是一款轻量级的项目管理工具,它具有简洁、高效的使用特点,能实现 Bug 追踪、 项目管理、团队协作等三大功能。

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Tracup 有什么用?

它能帮助你提升团队效率,解决沟通、协作问题,梳理并实现跨项目、交叉交流等。

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Tracup 适用于什么团队?

Tracup 之所以会诞生,是因为作为国内最大 App 内测平台的蒲公英技术团队,在自身工作中发现存在此产品需求痛点,而在世面上又没有找到一家能用起来得心应手的好工具,从而被开发出来。

所以 Tracup 首先集结了技术团队在工作沟通、项目管理、团队协作中的完备便捷功能。例如特有的 Markdown 编辑器、项目仓库、开放 API……

但所有团队,任务追踪、项目管理、团队协作,这三大需求是相通的。

所以 Tracup 特别适用技术团队,普遍适用于所有团队。

我们真诚的希望 60% 的技术团队和其他团队来使用 Tracup 提高工作效率。作为一个 leader 你值得 get ,作为一个团队的成员,你值得将它推荐给大家。

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